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“对，基因。”
王四聪越说越顺，面对众人的疑惑神情不假思索：“问界的基因是什么？从当年的博客网开始，就是互联网科技基因。
它的核心是连接与分发，追求的是轻资产、高弹性、指数级增长。”
“路宽收购奈飞，是抢占线上流量和数据的制高点，用算法和订阅制构建一个直达全球家庭的内容分发网络。”
“而我们万哒的基因是什么？”
王四聪话锋一转，语气铿锵，“是线下空间运营基因！
我们的核心能力是营造与体验，是管理庞大的实体物业、复杂的人流和沉浸式的场景。”
“院线，特别是高端院线，是线下体验的终极枢纽，是无法被数字化替代的社交与感官圣地。
我们收购海外院线，是抢占线下体验和空间的制高点，是‘买港登陆’，买的是现成的、能让我们的内容和文化直接触达海外消费者的实体港口。”
他走到投影前，语气愈发自信：“路宽不去收购院线，不是因为院线不好，而是因为那不是他最擅长的战场。
他的优势在于用内容和互联网征服世界，而我们的优势在于用钢筋水泥和极致体验留住人心。”
“这就像海军和陆军，一个负责制海权，一个负责登陆占领，目标都是文化输出的全球化，但手段和依赖的核心能力完全不同。”
除了王建林之外，现场包括万哒院线的直接负责人叶宁在内的高管们，几乎都完全被说服了。
这是一套在总结了问界和路宽此前数年的成功经验的基础上，提出的一条“万哒特色电影发展道路”
，很显然面前这位回国一年多的二代，已经把所有能考虑的因素都纳入了考虑范围。
大家都有意无意地看向王建林，这位带领万哒集团从大连走向北平，从北平未来走向世界的绝对领袖。
王四聪说得再天花乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。
王建林在想什么？
他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题——
如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什么决定？
王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。
“现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。
王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。”
他顿了顿道：“我不能说你的逻辑有什么问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。”
王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：“有没有目标？”
“有！”
王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：
“第一选择是AMC，全美第二大院线，至少拥有5000块银幕，收购他们意味着万哒能在海外直接跳上牌桌，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。”
“其余还有Odeon&UCI院线和一个精巧的RealD公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3D放映技术供应商，但我还是看好AMC。”
“嗯……”
王建林和叶宁等人陷入沉思。
“AMC的具体收购估值多少？”
老王离作出决定更近了一步。
王四聪对于数据已经烂熟于胸：“AMC目前的企业估值大概在18-25亿美元左右，它的母公司阿波罗投资基金和贝恩资本，在2004年杠杆收购AMC时背上了沉重的债务。”
“如果要操作，我的建议是提出一个债务承担加现金收购的组合方案。
比如我们承诺解决AMC的债务问题，然后可能只需要额外支付5亿到8亿美元的现金，就能获得控股权。”
“总的来说，将总交易额控制在20亿美元左右是比较理想的情况。”
见现场再一次陷入沉寂，王四聪半晌才有意无意道：“三年前问界收购和私有化奈飞，一共花费了超过40亿美元，而且至今没有什么大的建树。”
“据说也只是今年要在传统的九月美剧上映季，推出一个叫什么《纸牌屋》的政治演绎剧集。”
听着儿子的赘述，老王略显沉默地靠在椅子上，这种比较踌躇的肢体语言是他以往的职业生涯中比较罕见的。
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