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所以说，成功是通过从部分成功中吸取经验而一步步取得的，任何事情在没有做好之前都要努力去做，日本京都陶瓷公司的成功便是很好的例证。
稻盛和夫创办的京都陶瓷公司，是日本当今最著名的高科技公司之一。
在其刚营运不久时，就接到著名的松下电子的显像管零件U绝缘体的订单。
这对企业的发展当然是很有价值的事。
但是，与松下做生意绝非易事。
在该公司所在的关西地区，甚至有这样的评价：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”
松下对待京都陶瓷这样的新公司，虽然看在其产品产量好的分儿上，给了他们供货的机会，但在价钱上一点也不含糊，且年年都要求降价。
京都陶瓷的采购人员把价钱压到极限，但即使是以成本价销售给它，松下也不屑一顾。
对此，京都陶瓷的一些人很灰心，因为这样做根本无利可图，要挖潜力谈何容易？实在是太难了。
但是稻盛和夫终于想明白了，松下出的难题的确很难解决，但是，屈服于困难也许是给自己没有充分挖掘潜力找借口。
于是，经过再三摸索，格盛和夫在公司里创立了一种名叫“变形虫经营”
的管理模式，将公司分为一个个的“变形虫”
小组，作为最基层的独立核算单位，把降低成本的责任落实到每个人。
即使是一个负责打包的老太太，也明白打包的一根绳子原价是多少，浪费一根绳子会造成多大损失。
这样一来，公司的营运成本大为降低，既满足了松下电子等公司的苛刻条件，利润也甚为可观。
洛克菲勒说：“哪怕只有百分之一的希望，也值得去试一试。”
此语成了流行全美、体现美国人开拓精神、创业精神的名言。
很多时候，事情的成功与否，机遇与风险占很大的比例。
自己有多大的潜能，赢得的机会有多大，诸如这样的疑问不经实践是不可能知道的。
总而言之，成功不但要付出努力，更需要坚持到底，它往往是一种耐心的较量，不到最后不能轻言放弃。
如果畏难，将与成功失之交臂。
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