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战略联盟具有协同性，能整合联盟中分散的公司资源，将其凝聚成一股力量。
与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争。
企业通过联盟可获得重要的市场情报，使营销领域向纵向或横向扩大，使自己与合作者能够进入单方难以渗透的市场，有助于业绩的增长。
由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东的权益。
一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更强的战略灵活性，最终可以达到双赢。
随着技术发展的加速，各公司研究与开发资金日益紧缩，竞争对手之间可通过合作削减研究与开发成本，分摊风险并获得相互支持，进而将协作的范围从实验室扩展到试制和销售过程中。
这将是利用较少资金保持技术优势的一个主要途径。
分工合作，才能达到预期的效果。
随着科学技术的日益发展，在某些重大开发项目上，没有一家公司可以单独包揽所有事情。
IBM、西门子和东芝这三家世界级电子公司做不到，甚至获得巨额利润的世界上最大的芯片制造商英特尔公司也做不到。
英国电脑公司ICL如果没有与富士通公司进行合作，就不可能开发新一代的主机系统；摩托罗拉如果没有东芝公司的分销能力，也不可能打入日本的半导体市场。
生物制药领域的葛兰素公司与史克公司联盟的重要原因，就是要达到新组建的葛兰素史克集团三年内每年节省研发成本10亿英镑的目标，同时将在全球医药市场的份额提高到7.5％左右，从而实现企业资源一加一大于二的经济效果。
企业间的相互信任和企业间存在相互信任的利益基础，是竞争对手之间的协作前提。
如果合作研发不是出自根本需要，那么合作就可能失败。
因此，不信任也是致命的。
因此有的公司甚至因为害怕竞争对手抄袭它的专有技术而拒绝申请专利，这种做法是不可取的。
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